2024年移动社交软件开发 篇1
很遗憾的告诉你，没有前景！
移动互联网时代，微信几乎堵住了所有社交软件创业者成功的通道。微信在社交软件中几乎处于独孤求败的姿态！
支付宝曾经想要做社交软件冲击微信，然而尴尬的是，用户在支付宝生成年度账单后，却跑到微信朋友圈去晒，支付宝冲击微信失败！随后钉钉出现，把定位放在了办公，避免了与微信正面碰撞。
2019年多闪，聊天宝，马桶MT三款社交APP同时上线，本以为会出现三英战吕布的情景，没想到微信来了一个三杀。
如果你发现了一款大众共需的产品，就会有发展前景，不过需要慢慢的积累沉淀，多闪背靠抖音的几亿用户都没能够与微信抗衡，更别说你没有什么用户积累了。
微信2017年上线小程序，意味着微信开始商业化，是否会影响到用户的体验网上也有各说其词。任何事物都会有一个周期，微信的顶峰时期还没过，相信不久的将来，会有一款社交APP打断微信的垄断地位
2024年移动社交软件开发 篇2
看到这个问题，我其实想问移动拿什么来屏蔽微信的信息流？
使用移动的手机无法使用微信？移动4G用户大概有4亿多，总的用户有9亿多，如此庞大的用户群然后突然用不了微信了？如果真这么操作，我不知道移动能否承受得起这庞大用户群的反弹，直接骂都能把移动给骂死了。
微信现在本身具有一定唯一性，绝对不是可以完全被替代的产品，即便移动推出社交软件（其实现在移动本来就有飞信），也是无法做到完全和微信一样。如果直接屏蔽微信那移动只怕自己得死翘翘了，直接投诉到工信部，被罚钱都是小事了。
当然，中移动的这种方法显然也是垄断，电信运营商属于公共产品的范畴，具有广泛的社会性和公共性，也就是说具有公共服务职能，需要承担社会责任和义务的。搞屏蔽这种事情是和其公共属性背道而驰的，破坏了市场次序，严重损害了消费者以及厂商的利益，这种行为绝对是会被工信部打屁股的。这已经是为了移动自己的私利，而放弃了电信运营商应该承担的责任和义务。
所以，移动是没这个胆来做这件事的，这担的责任太大了，敢这么玩真是怕自己死的不够快啊，导致的后果撤职查办，甚至移动分解都有可能。
最后想说移动的飞信都不是自己开发的，所有的一切都是外包的，移动当年只出钱，其他都不管的。就这么一款普通社交软件，移动自己都做不了，你说让移动搞屏蔽这么大动静，可能吗？感谢阅读，给点个赞鼓励下吧，欢迎关注【罗氏虫社】，谢谢！
2024年移动社交软件开发 篇3
你这话说的，就好像3个人联手，就一定能打倒一个人一样？如果真的是这样的话，那么历史上的吕布早就被刘关张给拿下了！
楼主所说的这个话题，其实就是前段时间三大运营商将联手推出“5G消息”的这个事情！我在这里可以肯定的告诉大家，5G消息打不过微信。往下看！
按照三大运营商的说法，5G消息有以下3个特点；
1、打破传统短信长度限制，实现文、图、音视频、表情等融合；
2、支持在线支付、在线和离线消息；
3、不加好友就能随时发起群发、群聊。业内人士指出，5G消息可能按流量计费，价格有望比目前的短信和微信更优惠。
5G消息能取代微信吗？
众所周知，这些年腾讯的微信一直是国内主流的社交产品。但目前依然有很多用户不想使用微信，所以这部分人期望市场上有一款能对抗微信的产品。或许运营商正是看到了这一点，所以这个时候推出了5G消息。
但我认为，5G消息并不能取代微信。首先，微信目前全球用户超过了11亿，而且，微信账户上其实也可以绑定手机号码。这样一来“以手机号码作为唯一账号”其实并不能说是什么“亮点”。
对于企业而言，5G消息将为其提供与个人用户之间的信息交互接口。企业可通过文字、语音、选项卡等富媒体方式向用户输出个性化服务与咨询。但这一块目前有阿里钉钉和企业微信以及飞书等产品。
微信真的危险了吗？
这么说吧，微信发展了这么多年。期间也有不少社交产品想挑战微信，但最终的结果都是失败。为何？是技术不过关吗？显然不是，是因为我们没有完全进入5G时代。
5G 消息的成功，还是要看 5G 技术的普及。目前，三大运营商已经在全国建设开通 16.4 万个 5G 基站。在终端方面，2019 年三季度，中国 5G 手机出货量仅为 48.5 万部。
但话又说回来了，之前中国移动把飞信都玩坏了，可见其运营公司的眼光。再说了，一款产品这么多公司合作，最后的利益怎么分？这依然是一个很大的难题！
结论：一个借尸还魂的彩信，能苟延残喘的活着就不容易了。拿什么打败微信，至少目前我是没有看到能颠覆微信的一个点。
2024年移动社交软件开发 篇4
1.
时间是人一生最大的成本，所谓的发明与进步，都是针对人生这个最大成本所下的功夫。
我们用马匹取代步行，用飞行取代汽车。我们用算盘取代结绳记事，用计算机取代乘法口诀。
后来，我们用化肥加快生长，用温室大棚压缩季节。
后来，我们用照相机取代画画，用打字取代书写，用社交平台简化了人与人的关系。
我管这叫革命，是历史的飞跃。它的副作用，被时间隐藏在时间的水面之下。
土地用板结去对抗来自于以化肥为代表的化学元素的压榨时，我们不以为意。文化用固化去替换我们很快就遗忘了的丰富时，我们不以为意。
直到社交平台用快捷、便利这样虚假的精准，重新改写了我们的人生时，我们用欢呼，去欢庆这场很像是一场胜利的划时代性失败。
在社交平台出现之后，人类历史就被重新划分，人类童年结束，大家纷纷戴上面具，扮演自己。
我们的人生，像是一个过了季的水果，越来越鲜艳，也越来越失去水和糖。
2.
人与人的关系变得功能化。
在社交平台的腐蚀下，过程被省略，目的被凸显。友谊枯萎，爱情消亡，人和人的关系被简化为人脉和约炮。
现代人际关系中了催熟药剂的诅咒。
童年缩短，中年漫长。
我们学会了通过别人去认识自己，然后按照别人需要的样子去裁剪人生。人的丰富性被挤压，人的可能性被降低，社会活力趋于迟缓。
宅，不是文化，是衰竭，是滞重，是冰冷，是凝固。
3.
而另一方面，则趋于活跃。
在《雪岭传奇》中，火车驶进西部，再一次打碎了淘金热蒸发后，留给西部短暂的宁静。有人坚守故园，成为顽固的殉道者，有人转而迎向火车的方向，成为下一个时代的领袖。
在清浊清晰的两股溪流中，赌徒和妓女也走在迎向火车的人流中。
就像原子弹到底还是在第一时间里被应用于杀戮一样，人类最伟大的发明，大都在第一时间里被人性中的劣根性所利用。
社交平台出现之后，出现了信息泄露，出现了陌陌，出现了大数据，出现了网络借贷。
它们都不是新鲜事物，它们只是为陈旧事物披上了一件新鲜的外衣。
再新鲜的激励之下，大家已经不在乎那些古老的规律，是不是一直在默默运行，是不是正在驶向那个早就昭示了无数次结局的终点。
当人们把传唱度当做评定评价音乐的一个硬性标准后，卡拉ok毁了音乐。
当社交成为写作的一个隐晦目的之后，文字被污染。
当目的成为人与人交往的第一原则后，这个时代的绝境也就出现了。
这个时代的绝境是忙碌的单调，是热闹的无聊，是缤纷的苍白，是鲜艳的蜡质。
再也没有时间独自发呆了。再也没有空间独立思考了。
我们被裹挟在洪流中，直到亢奋至死。
2024年移动社交软件开发 篇5
当然有可能了，不过头条想要涉足社交领域，目前看来只能做SNS，而不能做IM，这是由今日头条的性质决定的。即时通讯产品具有极高的行业壁垒
即时通讯产品，也就是我们通常说的IM（Instant Messaging），一旦形成行业壁垒，就很难轻易突破这个壁垒，一旦成功的被市场、用户认可，就会形成一个极其稳定的关系链、以及关系网，这个体系一旦形成以后，就像一个防护城一样，形成一道坚不可摧的壁垒，很难轻易被攻破。并且如果用户越多，那么这个关系网就越稳固，那么这个体系就越稳定，想要取代除非有真正革命性的产品能够诞生，或者说存在着很明显的优势。
这么多年，腾讯的江湖帝国从来没有一家企业能够对其造成实质性的威胁也是这个原因，尽管陌陌、探探、来往、米聊、还有这段时间非常火热的子弹短信一度闹得沸沸扬扬，但是却从来没能取代腾讯社交霸主的江湖地位。
就算是腾讯自己微信，很大程度上也借助了QQ的关系网发展，并且在微信发展得这么好的情况下，微信还是没办法真正完全取代QQ的江湖地位，这里面就是因为社交产品一旦成熟以后，很难轻易被取代。
在一个比较常见的例子，WhatsApp成功以后，Facebook曾经一度想要通过Facebook超过20亿的活跃用户进行转化，但是Facebook Messenger依然没能取代WhatsApp的江湖地位，可见IM工具的强大之处。社交网络产品非常符合头条目前的业务状态
不过虽然今日头条没办法这么容易进入到IM领域，想要直接挑战腾讯的江湖地位难度还是很大的，但是今日头条想要再造一个微博其实还是难度不大的，毕竟今日头条本质上和微博具有很大的相似性，而微头条几乎就是完全对标微博的功能。
微博的原型是Twitter，现在在市值上比推特还更稳一点，现在已经成为了真正的互联网社会化媒体平台，本质上是从一个SNS工具逐渐加大媒体属性以后成功转型的，具有很强的媒体属性。今日头条是推荐引擎起家，信息流、推荐引擎等，这都是今日头条的关键字，而头条传播的本身也是信息，可以说与微博有比较大的相似性。
而且不管是微博、还是微头条，本质上都是开放性产品，本质上模式是发散的。这一点是不同于即时通讯工具的，即时通讯是点对点的模式，即使群组本质上也是被限制在一个相对封闭的空间范围内，这一点SNS和IM有着极大的差距。
如果今日头条剥离微头条，搞不好还真能再造一个“微博”，要知道微博这款产品现在也是怨声载道，崔永元老师的事情已经让微博成了众矢之的，更重要的是微博这几年被充值、被公关的几率越来越高，失去客观性的微博真的不排除被微头条取代的可能。
我是EmacserVimer，我是字节跳动-悟空问答签约作者，欢迎大家关注我的账号，跟大家一起聊聊人工智能、聊聊互联网、聊聊足球篮球。
2024年移动社交软件开发 篇6
你觉得BAT、TMD等互联网公司，谁最有可能开发出下一代垄断型社交软件？
社交产品在我看来就两类，关系连接类，本质上是点对点互动，连接和通信属性强。第二类，兴趣社群类，多对多互动，有部落化特征。
前者典型代表就是腾讯了。发现关系建立连接，这个需求一直都在，而且很刚性，人从出生到辞世，一生都在寻找，找自己，找对象，找伙伴，找知己，在找寻和发现的过程中不断发现、完善和提升自己，也通过这些发现和提升，到达更大的空间，有更大连接和发现需求。
后者贴吧、QQ群等以主题社群为引子的都算。其驱动力是兴趣，当然最终可能会会有落脚到点对点关系，只是说在这个系统里，用户的主要行为都在多对多互动、聊天、吵架，他们的主要需求就是“群裂变”,小群体变大，不断产生争议，裂变，再裂变。
而后者就是真实社会中用户社交的部落化运行的基本状态，大家在时间周期内因为某种共同的东西凝聚，也可能因为新的社交要素导致社交行为活跃要素发生转移，但是本质上一群人对一群人的互动，这可能是未来两三年社交领域机会比较大的增长点。人之所以能成群，是得先有一个一个的个体，这一点上腾讯优势非常明显。他们做账户ID这一层，也就是用户的虚拟身份上，已经很极致了，其他上层应用都不会比通信态产品更靠近底层，所以在这个维度上其他社交产品竞争只是局部垂直的争。
5G时代，是否会因为新的带宽和体验，导致新的通信态社交产品的出现，我是保持乐观期待。
阿里我觉得没啥可能性的，他们对社交不纯粹，而传统阿里体系产品也缺乏社交需求，更多是服务与被服务，交易互动，或者一对多社区互动。
B目前贴吧的优势还在，至于能不能有新的产品的、移动一点的社区产品，我没有看到可能性。
TMD的后两个跟阿里的情况类似，本身供需双方是个利益互斥关系，很难形成社交，平台也会尽可能阻断这种社交关系的形成，美团和滴滴都是撮合交易平台，供需双方自己已经建立了信任连接和信用交易机制，平台就没有价值了，本身平台除了提供撮合之外也没有提供其他价值。不基于他们业务分析或者业态，单纯为了做个社交也不太可能。
T倒是最有可能做社交，本身阅读类似内容的、相似行为偏好的人就是可以聚群的，一旦聚群就是形成多对多互相拉活互相分发，而这种推荐引擎聚合用户群的逻辑也核心也是兴趣驱动。
每一次互联网信息技术泡沫或者周期的轮回，启动发生演变的产品都是社交产品，（不是严格意义的时间切片，前后一两年这个区间，是个印象分区，大致符合事实）
2000年前后的classmate、match、find，国内的中chinaren、5460，
2005年前后的friendster、MySpace、LinkedIn、Facebook、Twitter，国内的开心网、校内等
2010年~2015年区间，移动社交微博、陌陌、探探，视频直播短视频映客、花椒等，现在我还在这波潮的中后期，又有N多社交新玩法在酝酿、发酵。
但是明显有个特征就是还在沿着关系连接和发现，社区社群的两个维度演进。
而这个会不会也正是下一波社区社交要突破的点？
因为网络空间的部落化，导致每个部落里的你，人格都是不完整的，比如腾讯系，就缺乏你的购买力消费偏好信号，而百度则看到的都是内容偏好没有社交关系，阿里则是没有信息偏好只有买买买，而且还没有社交关系。
这种割裂造成的多重人格数字身份，是否都能成为你在各自系统中的数字身份代理人，他们能不能代理你执行决策判断帮你完成任务？那么社交就变成数字身份（bot of yourself）互联的基础能力。
他跟物理空间的我们，只是在特定时间空间上发生连接，进行信息交换，促成各自人格的完整和发展。是不是有点阿凡达的感觉！
社交只是我们数字身份的基本生存方式，不在只是我们物理身份的寄存器，而是另一空间上的真我。
这时候他们在探讨，如何更有效的发现线索建立关系，如何更快速更敏捷地进行一对一多对多信息交换，完成彼此的愉悦和成长...
2024年移动社交软件开发 篇7
影响？估计会让腾讯更强大，飞信就是个好例子
曾经有一款应用，叫飞信，相信很多人有用过。他就是中国移动找外包公司做的一款即时通讯工具，获得了很多人的喜爱，我记得当年我妈也在用。
“手机号即账号，APP信息与短信互通，可以给指定手机号发信息，即使不是好友”-----问题中说的这些东西，这不就是当年飞信的功能么？
反正不管怎样，最终飞信没做起来，反而是强大了腾讯。当初飞信的野心，就是要清理这个市场，试图把移动梦网这块蛋糕自己吃了，最终在这个梦网的体系下面，相关的上下游都受到很大影响。飞信上线时也要求QQ业务合并，否则停掉腾讯的移动梦网业务，要知道当初移动梦网业务是腾讯最大最稳定的收益，所以基本是命令的方式，同时要求QQ与飞信互通。
所以在这种国家强制命令法规的规定下，飞信起步了，腾讯腾飞了（被迫的），最终结果大家都知道，飞信挂了，腾讯在后面超越了盛大成为了全球最大的游戏公司。
为什么飞信会挂掉？为什么做不好互联网？
最大的原因，就是基因完全不一样。“宁可不干，也不要犯错”，“能平安着陆，平稳退休”，“这锅丢给外包”，这些企业文化下面，怎样干得过民企？更不用说要干得赢互联网。
基因，就是说团队文化，就是“我们这里的办事方式”。这个基因的差异，决定了未来的发展趋势，像微信刚上线的时候，全中国基本都在骂，苹果商店上都是1星差评，但是8年过去之后，现在都发展起来。在三大运营商的企业文化下，做不好任何的互联网产品。
如果是由一家互联网公司，譬如字节跳动，来做同样的产品
即使是给互联网巨头做这个事情，功能都很完美，你们想要的都有，但是即使这样也很难做起来。因为“人际关系链”是一个强大的壁垒，这个是很多社区或者IM工具自生形成的壁垒，外面一模一样的app，即使功能复制得一模一样，但是依然缺少这个关系链。所以如果想用一个没有关系链的app去跟一个已经有成熟关系链的app，那这个是做不好的。
2024年移动社交软件开发 篇8
程序方面并不难，也就是说，从开发层面来说，甚至可以称得上很简单。
社交软件的难点在于推广和运营，因为社交，就得有人。如何让更多的人使用，如果让别人从原有的社交软件中迁移过来？这是推广期最难的。
中期运营很辛苦，你得随时了解用户需求，做出调整，要有与众不同并且直达用户痛点的功能，最好还是不可复制的（然而这个年代并没有什么不可复制）。
最后，就是防止大公司大资本的“借鉴”，无论是财力，技术投入，广告投放，用户填充，大公司的优势在普通创业公司面前是毁灭式的。
说个例子吧，小米公司在MIUI最火的时候，推出了米聊（虽然米聊也是抄的talkbox只是在国内本地化做得更好，更方便用），以小米自己的粉丝组成的首批用户，已经可以算是基数很强发了，然而，腾讯的微信，第一批用户填充和好友关系，就来源于QQ，只用了几天，米聊就被灭了。
做社交类软件一定要慎重，太难了，无论是基于强关系还是泛关系的。